Technisch leidinggevende (incompany via Lomans academy) – OVO
Een leiderschapsprogramma voor mensen die op dit moment in de techniek werken. Een mbo-diploma niveau 3 is vereist om je te kunnen inschrijven voor deze opleiding.
De opleiding wordt gegeven bij Lomans Amersfoort.
Aanmeldingscriteria: een niveau 3 diploma in een technische richting.
De opleiding bestaat uit 10 bijeenkomsten van 2 dagdelen en een proeve. Daarnaast nog 10 bijeenkomsten van gemiddeld een uur tussen de trainingsdagen door. Voor AVO, LB, keuzedeel en BPV.
De opleiding duurt 10 maanden, bestaande uit:
10 bijeenkomsten van 2 dagdelen + proeve en nog 10 bijeenkomsten van gem. een uur tussen de trainingsdagen door, voor AVO, LB, Keuzedeel en bpv.
Dag 1: Kick-off van het programma en inleiding in Projectmanagement
• Kenmerken van projectmatig werken
• Kenmerken van een project
• Taken en verantwoordelijkheden in de projectorganisatie
• Kwaliteit, budget, mensen en doorlooptijd
Dag 2: Leiderschapsstijlen
• Wat is een leiderschapsstijl?
• Welke stijlen zijn er?
• Welke stijl hanteer jij? (leiderschapstest)
• Van onbewust bekwaam, naar bewust bekwaam
Dag 3: Projectmanagement (vervolg)
• Projectplanning kunnen lezen
• Opstellen van een dagplanning (wat, wie, wanneer en waar)
• Waarom het belangrijk is om je aan de planning te houden?
• Maak tijd om de planning te bekijken
• Projectbeheersing en -sturing
Dag 4: Feedback geven en ontvangen
• Feedback geven
• Feedback effectief ontvangen
• Invloed uitoefenen op lastige situaties
• Jezelf uitspreken
Dag 5: Administreren en archiveren gegevens
• Gebruik en hanteren van het 4PS
• Omgaan met de tablet
• Inventariseren van materialen, bestellen van materialen en middelen
• Vastleggen van meerwerk (proces en procedures)
• Revisie van tekeningen
Dag 6: Effectief communiceren
• Assertief communiceren
• Gesprekken voeren (voortgangs-, functionerings- en beoordelingsgesprekken)
• Omgaan met weerstand door medewerkers of opdrachtgevers/ derden
• Samen sterk in een overleg: afstemming tussen de E en W vooraf aan het bouwoverleg
• Hoe ga je om met de uitvoerder?
Dag 7: Financieel inzicht
• Voortgangsbewaking (in te zetten uren/ nacalculatie)
• Inzicht in het bestek en wat de klant heeft gekocht.
• Inspelen op materiaal keuze en vooraf bedenken waar inkoopprijs het beste is.
• Werkvolgorde aanpassen en efficiënter maken.
• Vastleggen van meerwerk
• Rendement, calculatie en bestek
Dag 8: Aansturen van een team
• Teamgevoel en een teamvormen
• Zelf denken activeren
• Motiveren van zelfontwikkeling
• Begeleiding van medewerkers tijdens werkzaamheden
• Werkoverleg organiseren en leiden
Dag 9: Projectmanagement (afronden) en KAM
• Activiteitenplan kunnen opstellen
• Essentie van projectmanagement
• Verantwoording nemen (durf beslissingen te nemen)
• Voert eindcontrole uit/ projectevaluatie
• Veiligheid op de bouw en hanteren VGM map
Dag 10: Afronding van het programma
• Wrap-up van de voorgaande 9 bijeenkomsten
• Extra uitleg over eerder behandelde thema’s (al naar behoefte)
Uitleg eind assessment/proeve van bekwaamheid door procesassessor
Examens en Proeve van bekwaamheid